公益中国

　　公益中国悠久的历史积淀深厚的文化，时代的发展呼唤社会的和谐。爱心是风,吹遍每个角落；爱心是云,点缀整片天空；爱心是雨,滋润大地万物；爱心是树,遮挡炽热夏阳 ……

　　慈善传承文明。2009年5月，《福布斯》中文版公布的“2009中国慈善榜”榜单以权威的声音证明，中国正在涌现一批“慈善企业家”，而荣膺上榜的民营企业家正是刚刚获得我国慈善领域最高政府奖——“中华慈善奖”的匹克集团董事长许景南先生。从1998年的抗洪到2008年的雪灾、地震，再到不间断资助地方贫困人群，多年来，许景南先生以“人无善则不立”自勉，如今，他把这种自勉放大到他的整个企业，幻化成《匹克社会责任报告》加以落实……

　　“企业社会责任是平衡企业自我生存发展与社会共同发展的和谐发展机制，是经济全球化背景下民营企业融入时代大趋势中的发展之道。”许景南这样为企业社会责任注解。过去，我国民营企业由于制度不健全、监管难度大等各方面的原因，在社会责任上总是自说自话，处于无据可依状态，因此其在这一领域的话语权也一直遭受冷遇。匹克集团此次引入了BV这一世界公认权威认证机构，为民营企业在树立和争取社会责任话语权方面迈出了重要的第一步，同时，也为中国民营企业在完善企业、行业、产业上下游社会责任意识提供了借鉴，而这个新模式探索中，社会公益、环保生产已然成为重点，在匹克集团中悄然先行……

　　与其说是新公布的《匹克社会责任报告》指导了匹克的责任履行，倒不如说是匹克多年来的责任践行凝聚成了今日的报告书。多年来，匹克心系社会，哪里出了大事需要帮助，哪里就有匹克人的身影，无论是早期的98抗洪，还是近期的雪灾、地震；无论贫困、伤残人士，还是立志创业的青年之士，“许景南”、“匹克”都是他们心中闪耀的字眼。

　　2009年，对于匹克集团来说，绝对是值得纪念的一年，这一年，匹克成为内地第四家在港交所上市的服装企业，不仅完成了一个民营企业的华丽转身，而且也推动了中国专业运动领域的品牌竞争更上一个层次。然而，面对集团里程碑式的成功，许景南并没有得意忘形，而是以冷静的思维，感恩的心态面对这一切，他一语中的地说：“企业小的时候看效益，企业做大了看贡献”！就是在这种“及时回馈”理念的影响下，匹克在上市仅仅一个月后，便公布了《匹克社会责任报告》，以接受公众检验。对此，由贫穷中披荆斩棘而登峰的许景南深有体会地说：“民营企业的发展更多的是依靠社会各界的支持……回馈社会是民企发展到一定阶段的必然选择。”

　　如果说回馈社会是民企发展的必然，那么何时回馈却是种选择，如何选择则又体现着某种承担。曾有人将匹克的慈善行为称为“匹克样本”，认为它代表了中国民营慈善领域的领先水平，对推进该领域的观念意识进步有着积极的榜样力量。这个说法是否实至名归谁也不便评判，只有事实才是铁证。

　　1998年，许景南的匹克公司才刚刚摆脱困境，走上正轨，而长江的洪水却偏了道，使许多人顿时陷入绝境，面对危机，许景南做出了选择，先回报社会！于是，匹克毅然向灾区人民捐赠了238万元。然而这一次的捐赠使他的慈善事业紧随其鞋服事业同时展开了。

　　两年后，匹克运动系列服装问世，匹克正式成为综合性体育用品品牌，同年，许景南在家乡泉州发起成立了助学、奖学基金，先后发放助学金100余万元；此后，许景南还成立了“许景南先生助学基金”，捐款用于改善全国福利机构中孤残儿童的生活状况和健康状况；2007年，许景南出资1000万元设立“匹克慈善基金”，用于开展慈善助学、慈善助医、慈善助残、慈善助困等慈善公益活动，截至2008年5月，此项慈善规模已达3000万元；2008年南方遭遇百年不遇的大雪灾，匹克公司为抗灾捐赠总价值约500万元的万条棉服；四川地震匹克又第一时间捐出200万元支援灾区……如今已是上市公司的匹克，其慈善的脚步也一步不落，就在公司挂牌上市的同时，一百万公益金也同时现场赠送，2010年1月再次追加2000万元匹克慈善基金，截至目前，泉州慈善总会收到匹克基金已达5000万元。

　　一向乐善好施，秉承“诚信回报社会，为社会创造价值”的他Bsport体育1，似乎已在多年的慈善活动中与慈善紧密绑定。否则NBA历史上最伟大的内线防守球员之一迪肯贝·穆托姆博不会在其篮球生涯结束时，语重心长地说：“我希望在我退役以后，能够和匹克一起……携手为慈善事业贡献自己的毕生精力”；否则他不会成为“影响中华公益的60位慈善家”，更不会上榜福布斯09中国慈善榜……然而，许景南面对所付出的和他所得的嘉奖，他却只是淡然地一句：“我是穷孩子出身，整个发展过程得到很多人的帮忙才能甩掉贫穷，现在只是想为社会做点事，回报社会，慈善是人内心的安乐椅，不要把它看得很高尚。”

　　“有时，并不一定需要出钱，出出力，出出点子，传播一些知识，甚至仅仅是表现出善意，就已经是在为社会、为自己做出慈善之举了。100万元对于有些富人来说，可能并不十分了得，但如果能作用在弱势群体身上，却常常会起到惊人的作用，甚至会改变许多人的生命航程。”许景南对于慈善，对于公益事业的理解正如其集团一样，正逐步上升。

　　如果说2008年国家社会的困难是天灾，那么2009年全世界面临的挑战则是由人祸引起的。这一年，金融危机使全世界都对“就业”二字十分敏感，青年学生更是我国解决就业问题的重点对象。面对局势，匹克勇担责任，以项目实施聚焦社会公益，以道路开辟提高帮扶效果，积极响应国家政策，以企业的绵薄之力，扶危济困，缓和矛盾。

　　面对困难，匹克集团在第一时间内，商讨成立助力青年学生自主创业项目，首次注资2000万元，同时，匹克也清楚地认识到，面对深刻的社会问题，仅凭一己之力，其影响甚微，总经理许志华认为，只有广大的企业家都行动起来Bsport体育1，才能从根本上有效改变600多万青年学生的就业问题。因此，他积极加入青年创业基金会，并以理事长的身份，向青年企业家发出了支持青年学生自主创业的倡议，号召企业家伸出援手、献出爱心，通过各种渠道支持、扶植、帮助青年就业创业。而今，已是国际上市公司的匹克，其慈善事业也跟着走向国际，开启其慈善事业的新起点——加入YBC(中国青年创业国际计划)全球公益合作计划，捐资500万元人民币给YBC，在金融危机就业压力增加的情况下，专门致力于青年创业就业方面的努力。

　　如果说创业梦是在2009年才被大范围点燃，那么大学梦则早已根植在中国千千万万学子心中，并且对于他们的资助也许一点点就会“改变许多人的生命航程”。从贫穷中一路披荆斩棘而来的许景南当然深谙这个道理，所以他对于青年学生的资助也正如学生们的大学梦一样，早早就已开始。早在上世纪90年代初，匹克公司才成立短短几年时间，对于新生的企业，销售、生产不稳定，资金周转出现暂时性困难，都是难以预计的现象。然而就是在企业刚起步的关键时期，许景南也毅然起步了教育慈善事业。泉州七中的黄作元老师说：“许景南是赞助七中教育事业的第一人，90年代初有一段日子，匹克的资金周转出现了暂时性困难，许景南通过银行把善款送到了学校。”如今，他的教育慈善已不仅仅只局限于福建当地了，2009年8月，他还把500万元的教育善款送到了江西，在当地成立了慈善基金，首批资金圆了当地20多名学生的大学梦。

　　“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育嘛，我以前因为穷而不能完成学业，深知这其中的苦。”“慈善不是做给人看的，有时候它也能弥补一些遗憾”，许景南这样看待多年来他的教育投资。

　　过去的20年，匹克经过艰苦创业，把一家小工厂发展成今天国际型的专业运动品牌企业；20年，匹克一直以国内创业者特有的报效之心和朴素的责任感，为国创税Bsport体育1，为民福利。而今，经过20年成长历练，不变的是匹克人的报效之心，变的是匹克人更为成熟的责任心。对于2009年10月底发布的企业责任，许景南董事长站在另一个新高度解读当前民营企业的社会责任：提升产品品质，增强品牌议价能力，变民族品牌为世界品牌，以此创造更多的企业价值，进而扩大规模，解决就业矛盾，才能从更高的层次上回馈社会。在这种理念的指导下，匹克在其责任书上郑重地写上了“环境”二字，担起了保护环境的严峻责任。

　　其实早在匹克签下“环境”责任状时，他们已经在内部悄然将环保工作开展起来了，并集结成《匹克环境手册》一书，使其文件化，执行规范化、强制化。在这本小册子里，包含了匹克的28个环境管理要点和详细的环境管理要素内部职能分配表，将环境管理责任与部门及个人直接联系落实。

　　在具体生产中，匹克从源头抓起，从产品策划、开发到生产都充分考虑到防止环境污染、节约资源等与环境保护有关的问题，设计尽量往可再生利用、轻量化方向发展。 以鞋类粘合剂为例，普通含苯胶水具有极好的粘合效果，但因其含有苯类有害物质，对员工及消费者健康均有不同程度地损害，从2003年开始，公司使用不含苯的无苯胶水替代了含苯胶水，实现了产品的环保升级。为此，公司投入新型的粘合、烘干设备，开发新型粘合方法以补足无苯胶水在粘合性上的缺陷。2007年以来，公司又使用更加环保健康的无酸苯胶水替代了无苯胶水以实现更加健康环保的产品理念。 据统计，为执行环保理念，履行环保责任，匹克在产品升级与环保措施的投入资金也飞速增长，从2006年的30725元，猛增至2008年的642529元，平均增长率为571.6%。匹克认为，虽然环保支出的平均增长率较高，但绝对数额仍相对较小，因此，匹克计划在未来数年内推进由遵守型环保策略向战略型环保策略的过渡，进一步加大环保投入的力度。

　　除了以身作则，积极履行环保之责外，匹克还积极牵手NBA，借NBA的影响力，广播环保、节能思想。在NBA的环保周上，匹克特别为7位签约球星设计制作了绿色环保主题概念的战靴，当7位球星穿着含有特殊意义的灰、绿、白、黑四色战靴在球场上驰骋时，匹克的绿色环保概念也随之飘荡于球场上空，飘进广大球迷心中。

　　匹克CEO许志华日前在接受《华夏时报》记者采访时曾表示，“重视企业责任，可以保证企业的可持续发展，企业员工的凝聚力提高了，社会认可提高了，这些隐性回报远非数字能够体现。” 果不其然，心系社会的担当和远瞩的目光，为匹克赢得了非数字能量化的巨大成功。

　　2009年，当世界性金融危机席卷全球，全球经济低迷导致金融资本投资意愿急剧降低时，匹克硬是赢得了由曾投资Google、苹果、甲骨文和雅虎的全球最大、最成功的风险投资基金——红杉资本、中国建设银行在港全资拥有的投资银行——建银国际和本土投资基金先锋——联想构成的国内PE界“梦之队”的青睐与鼎力支持，他们毅然在投资最危险的时候投资匹克近6000万元，使匹克顺利完成第三轮投资，为最终的上市奠定了基础。

　　红杉资本中国创始合伙人沈南鹏表示，匹克集团的成长阐释了“消费升级”的中国力量，多年来匹克坚持的专业化战略及良好的市场口碑与前景是红杉资本投资的主要原因。敏锐的投资家们果然没有看错，就在匹克刚刚上市不久，就再一次收获“中国驰名商标”称号，并顺利通过“出口免验”现场审查，为上市后的匹克直通国际市场赢得了“金字招牌”。更为可喜的是，刚上市的匹克不仅获得了权威机构的认可，同时，也斩获了消费者的肯定，在与10个行业，包括海尔、广汽丰田等100个商标的比拼下，匹克脱颖而出，成功当选“2009消费者最喜爱的绿色商标”。所有这一切不得不说是匹克多年来重视企业责任，力倡回报社会，力行绿色环保的结果。

　　“责任，不是只因承诺，才开始执行，而应当是心中一种理所应当、不可推卸的职责。”“它应该接受社会大众的检验与监督”CEO许志华这样解释企业的社会责任。自董事长许景南的第一次捐赠开始，匹克便将企业的社会责任悄然担起，而今，作为上市公司的匹克集团，以《匹克社会责任报告》这一沉甸甸的承诺，将许景南先生长期以来的慈善回报之责提升到与匹克的企业价值观一脉相承的高度，相信这种责任观的继承与升华，定将为匹克更加绚烂的明天描绘沉着底色！ （本刊记者 刘文镇 特约记者 侯立东 陈玲红）